modernde 一、一个好的装修公司，需要怎样的团队！？怎样的管理！？
第一，你知道态度决定一切，一个端正的态度从而决定认真的做事，既然认真了，就想去获得一个良好的结果。
第二，要确定目标，不要定的太离谱，否则容易打击士气，状态萎靡，要跳一跳就能完成的那种目标最好。这不叫胸无大志，而是制定合适的目标，这样的目标才有实际意义。
第三，制定战略，这是好听的说法，其实就是你要想好怎么去实现目标。目标确定后，就要思考方法，做什么，如何做，会遇到哪些困难，需要申请哪些资源，预期的结果如何，在实行过程中如何跟踪和反馈，如有突发事件如何改变策略，等等。战略的目的不是一个数字的结果，而是细节的积累和填充，没有细节的战略就是一张写满了字的废纸，毫无用处。
最后剩下的就是执行了，但是所谓的执行，关键在于团队。任何一个个人，不论他的能力有多大，他的人脉有多广，他可能很快的做好一件事，但是他不可能做好一堆事，更不可能完成一个组织既定的目标。21世纪不需要孤胆英雄，更多的是需要合作，协调与共赢。企业间的竞争更多的是团队与团队的竞争。团队既然如此重要，团队中的人就很重要，团队中的领导者就更加重要。团队的领导者，需要的是管理，把合适的人放在合适的位置。带头冲锋，身先士卒，固然很好。但运筹帷幄，决胜千里才是本职。（说了这么多，希望对楼主有所帮助）
二、家装公司管理的具体内容有哪些？我应该学习什么资料才可以很快掌握它？
家装公司管理有企业管理，市场部管理，客户服务部管理，财务部管理，设计部管理，资产管理，人力资源部管理，企业运营管理，这些知识我都是我在大禹家装培训网出版的《装饰企业全程营销管理解决系统》这本书
三、装饰公司内部应如何管理？
可以登陆(中国装饰企业管理网) 里面可以教授阁下最全面的装饰企业运做管理知识.
如希望得到全面有效的管理方法建议阁下参考《中国装饰企业汇管超级通制》网址是 menu/idss8ad.htm
简介:《中国装饰企业汇管超级通制》是IDSS装饰企业管理组数位精英企业家，从事装饰行业10余年来成功经营装饰企业的宝贵经验结晶，是目前唯一的系统、完善的指导装饰企业经营管理、各运做环节及公司各部门制度、规范、人员管理、专业培训等装饰公司运做所需的全部权威资料。我们以十余年成功经营装饰企业的事实实力与数家装饰企业全盘应用本资料运做管理后取得的巨大成功证明，本资料将是装企成功运做当值无愧的制胜法宝更是装饰企业永续成功的金科玉律，亦是装饰企业成功的终极之路！本资料就像是教导装饰企业成功的指南针，在任何一种市场气候下都能指引正确的方向，表现杰出，长保成功，她必将带给装企发展新动力，及企业成功不可抵挡的制胜势力．更多>>> menu/idss8ad.htm
四、装饰公司怎么管理？
叁度软件为您答疑解惑：要经营好家装公司，首先要会设计好报价和薪金提成机制，只要合理的分配才能有高性价比的报价，而报价是一个公司能不能接单的灵魂；叁度软件的官网有很多装饰行业的管理类文章可以免费下载。
五、装修公司的管理流程
装修公司管理，也就是经理要在行的，业务员，预算员，施工人员，还要有会计，现金出纳。
六、装潢公司的管理方案怎么写啊？
装潢公司的管理方案有很多，你要哪个方面的呀？
如：行政管理、文件管理、后勤管理、人事管理、会议管理、办公用品管理、………。
